Perencanaan Kebutuhan SDM Untuk Menghasilkan Manusia Yang Unggul

 

Muhammad Fajar R. D. 170110200074

Perencanaan terhadap kebutuhan SDM yang ideal untuk menghasilkan SDM yang unggul yang dapat berkontribusi dalam pengembangan organisasi atau perusahaan.

Pada era digital seperti sekarang ini, tidak dapat dipungkiri ada berbagai macam bidang pekerjaan yang diambil alih oleh teknologi. Namun sejatinya, manusia masih menjadi entitas utama dalam berbagai bidang kehidupan. Ada berbagai macam keterampilan manusia yang tidak dapat digantikan oleh teknologi, seperti empati, kreativitas, dan moralitas. Oleh karena itu, dalam suatu organisasi atauoun perusahaan baik yang sifatnya publik maupun privat sangat diperlukan bidang manajemen sumber daya manusia. Tujuan dari adanya manajemen sumber daya manusia dalam suatu oraganisasi maupun perusahaan adalah untuk pemanfaatan dan pengoptimalan tiap potensi yang dimiliki individu karyawan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan oraganisasi maupun perusahaan yang sudah disepakati.

            Dalam perjalanannya, salah satu proses yang dilakukan manajemen sumber daya manusia adalah melakukan perencanaan terhadap kebutuhan sumber daya manusia yang ada dalam organisasi maupun perusahaan untuk menghasilkan sumber daya manusia yang unggul yang bisa memberikan kontribusi dalam pengembangan organisasi maupun perusahaan. Menurut saya, ada berbagai macam strategi yang dapat dilakukan untuk mengahasilkan sumber daya manusia yang unggul. Diantaranya adalah :

1.    1. Melakukan pemetaan terhadap kapasitas dan potensi sumber daya manusia yang dimiliki. Pemetaan yang dilakukan dapat memberikan informasi mengenai kemampuan tiap karyawan, keaktifan tiap karyawan, mana saja karyawan yang membutuhkan pelatihan dan pembinaan, pencapaian tiap karyawan, dan berbagai informasi lain.

2.     2. Pendidikan, Pelatihan, dan Pembinaan untuk mengoptimalkan potensi tiap karyawan. (a) Pendidikan dapat memberikan wawasan baru kepada karyawan, pengembangan kemampuan yang bersifat formal dan berkaitan dengan jenjang karir. (b) Pelatihan dilakukan untuk mengembangkan potensi karyawan dalam hal peningkatan keterampilan, pengetahuan, dan sikap yang nantinya akan berkontribusi dalam pengembangan organisasi atau perusahaan. (c) Pembinaan bertujuan untuk mencapai pembaharuan atau pengoptimalan potensi yang dimiliki karyawan secara efisien dan efektif .

3.    3. Evaluasi perencanaan dan monitoring. Pada proses ini dapat memberikan gambaran apakah strategi perencanaan yang dilakukan untuk memenuhi kebutuhan SDM sudah terpenuhi atau belum, apakah berjalan sesuai dengan yang diharapkan atau tidak. Apabila tidak, maka perlu dilakukan pengoreksian atau pun perubahan untuk menyesuaikan dengan keadaan yang ada.

        Dari uraian di atas, dapat kita simpulkan perencanaan yang baik terhadap pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia untuk menghasilkan sumber daya manusia yang unggul harus dilakukan secara kontinyu, dan disesuaikan dengan kondisi sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi maupun perusahaan.