Perencanaan Kebutuhan SDM berkualitas dalam Organisasi Publik maupun Organisasi Privat

Nama        : Naisya Dwi Kusmachaerusanni

NPM         : 170110200046

Perencanaan Kebutuhan SDM berkualitas

Organisasi Publik maupun Organisasi Privat

            Perencanaan sumber daya manusia adalah proses analisis dan identifikasi yang dilakukan organisasi terhadap kebutuhan akan sumber daya manusia, sehingga organisasi tersebut dapat menentukan langkah yang harus diambil guna mencapai tujuan yang diinginkan. Selain itu, pentingnya diadakan perencanaan sumber daya manusia ialah organisasi akan memiliki gambaran yang jelas akan masa depan, serta mampu mengantisipasi kekurangan kualitas tenaga kerja yang diperlukan.

Perencanaan sumber daya manusia juga harus dilakukan dengan tepat dan sesuai dengan sasaran yang dituju serta juga harus sesuai dengan kebutuhan suatu organisasi tersebut. Hal tersebut berguna agar sumber daya yang nantinya diperlukan oleh organisasi dapat bekerja secara maksimal, dan sesuai dengan bidang yang dikuasainya.

Pertama suatu organisasi harus memetakan SDM yang telah ada di dalam organisasi tersebut, lalu memperkirakan kebutuhan SDM yang akan diperlukan kedepannya. Hal tersebut dilakukan agar tidak terjadi pemborosan SDM dan kekurangan SDM di suatu sektor tertentu.

Kedua jika suatu organisasi sudah mampu untuk memetakan SDM yang telah dimiliki dan akan dibutuhkan, maka langkah pertama adalah organisasi tersebut harus mampu menilai SDM yang telah dimiliki tersebut apakah sudah mampu untuk meningkatkan produktivitas organisasi tersebut, atau justru malah hanya memperlambat langkah organisasi tersebut, jika masih belum mampu makan SDM tersebut dapat diberikan pelatihan dan pengarahan agar mampu untuk memberikan kontribusi secara maksimal kepada organisasi tersebut. Lalu langkah selanjutnya adalah perekrutan terhadap calon SDM baru, dalam perekrutan ini pihak perekrut harus mampu untuk menilai kelayakan para calon SDM baru, harus mampu melihat bagaimana kinerja mereka kedepannya apabila mereka diterima dalam organisasi, juga harus mampu menempatkan para calon SDM baru sesuai dengan bidang yang mereka kuasai.

Ketiga, jika SDM suatu organisasi baik yang telah berada di dalamnya, maupun yang baru akan masuk ke dalam organisasi telah tersaring dengan baik. Maka selanjutnya dilakukan pelatihan dan pengembangan kembali serta memberikan peningkatan gaji pada taraf tertentu agar para pekerja selalu termotivasi untuk bekerja dengan baik. Selain itu, juga harus dilakukan pengawasan terhadap kinerja para SDM di dalam organisasi agar dapat terkontrol dengan baik. Selanjutnya organisasi juga harus mampu untuk menjaga iklim nyaman di dalam organisasi, agar para SDM mampu melakukan tugasnya dengan nyaman dan masimal.

 

Yang terakhir adalah organisasi harus melakukan evaluasi secara berkalah teradap kinerja SDM organisasi. Setelah melakukan perencanaan SDM yang baik dan dijalankan dengan maksimal, tahap selanjutnya adalah evaluasi dan monitoring pada SDM yang dimiliki. Proses akhir ini akan menggambarkan secara jelas dan rinsi bagaimana SDM bekerja untuk mencapai tujuan organisasi. Jika kemudian ditemui ketidaksesuaian, bisa dilakukan koreksi atau bahkan sanksi bagi yang melakukan pelanggaran terhadap aturan dalam organisasi yang telah disepakati.

 

 

Referensi

Wikipedia.org. Perencanaan Sumber Daya Manusia.     https://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_sumber_daya_manusia

Human Resource Management. John Storey. https://books.google.co.id/books?id=eQgKAQAAMAAJ&q=cara+merencanakan+sdm+yang+baik&dq=cara+merencanakan+sdm+yang+baik&hl=en&sa=X&ved=2ahUKEwj458vux_zuAhUv7HMBHdUmCSAQ6AEwAHoECAAQAg

Manajemen Sumber Daya Manusia. By Dr. Edy Soetrisno, M.Si. https://books.google.co.id/books?id=OhZNDwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=cara+merencanakan+sdm+yang+baik&hl=en&sa=X&ved=2ahUKEwj458vux_zuAhUv7HMBHdUmCSAQ6AEwAXoECAIQAg#v=onepage&q&f=false