Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Abraham Ritonga - 170110200044

Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Dalam hal berorganisasi, tentu perencanaan dan pengembangan segala sumber daya yang dimiliki menjadi sangat penting, tidak terkecuali Sumber Daya Manusia (SDM).

Beberapa tahapan penting dalam melakukan perencanaan SDM:

A.    Definisi

Perencanaan tenaga kerja adalah proses peramalan, pengembangan, pengimlementasian, dan pengontrolan yang menjamin perusahaan mempunyai kesesuaian jumlah pegawai, penempatan pegawai secara benar, waktu yang tepat yang secara ekonomis lebih bermanfaat - George Milcovich & Paul C Nystrom

Opini penulis: Perencanaan dan pengembangan SDM merupakan suatu proses yang mengarahkan segala kegiatan sesuai tujuan yang bernilai efektif dan efisien meliputi manusia sebagai faktor utama dengan menciptakan suasana, lingkungan, dan relasi yang baik.

B.    Perencanaan dan Pengembangan SDM

1.     Pengadaan/Persediaan Sumber Daya Manusia

Tahap persediaan menjadi tonggak penting sebelum dapat melangkah ke dalam tahap selanjutnya karena melalui tahapan ini dapat mengethaui potensi dan keadaan dalam ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM).

2.     Perkiraan

Memperkirakan kualitas dan kebermanfaatan SDM baik dalam jangka pendek dan juga dalam jangka panjang.

3.     Perencanaan

Perencanaan (planning) dilakukan setelah menelaah dan memperkirakan segala dampak dan kebermanfaatan SDM demi tercapainya suatu tujuan “goalsí”.

4.     Pengawasan dan Evaluasi

Melakukan pengawasan bersamaan dengan proses evaluasi menjadi sangat penting guna menyelaraskan tujuan dalam perencanaan dan memastikan SDM yang unggul.

Setelah melalui perencanaan maka diperlukan tahap pengembangan yang terdiri dari:

1.     Pelatihan/Pengembangan

Pelatihan tentu menjadi suatu sarana pengembangan mutu SDM. Melalui pelatihan SDM dapat mengetahui kekurangan untuk diperbaiki serta meningkatkan skills dan.

2.     Pengelolaan Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana turut berperan dalam menentukan kualitas SDM. Faktor pendukung ini perlu dikelola serta dikembangkan menyesuaikan dengan kebutuhan SDM.

3.     Relasi dan Evaluasi

Membangun suasana, kondisi yang baik untuk meningkatkan relasi dan kerjasama baik antaranggota maupun atasan-bawahan dan sebaliknya. Dengan demikian dapat tercipta keterbangunan dalam mengevaluasi kinerja.

Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) tentu menjadi hal yang sangat krusial karena pada dasarnya manusia menjadi faktor penting yang mengendalikan sekaligus menentukan keberhasilan dalam suatu pencapaian.

Dalam melakukan manajemen SDM tentu tidak dapat disamakan dengan manajemen/pengelolaan faktor modal lainnya (contoh: uang, barang, dan perlengkapan) karena jika berbicara mengenai “manusia” maka terdapat faktor psikologis yang ditentukan oleh kenyamanan, lingkungan, dukungan, dan juga relasi yang terbangun dalam satu ekosistem kerjasama (organisaisi).